劉自康在動員講話中指出，2018年對國家、對學校都是非常重要和特殊的一年，對國家而言，是學習貫徹黨的十九大精神的開局之年，是改革開放四十周年，同時也是全面決勝小康社會的關鍵一年。對學校而言，是貫徹落實十二次黨代會的開局之年，是二級管理體制改革的深化之年，是落實省委巡視反饋意見的整改之年，也是中層干部換屆之年。在新的一年里，各項工作任務千頭萬緒，艱巨繁重，我們要及早謀劃，理清思路，為今年各項工作在新時代實現開門紅奠定堅實的基礎。

劉自康在專題報告中以“三個一”重點強調了三方面問題，即對學校總體情況要一分為二進行認識，對省委巡視發現的問題要舉一反三進行整改，對今后工作要一以貫之進行推進。

第一，辯證分析，正確認識，做到一分為二。從學校現狀上看，學校排名逐年下滑的趨勢已延續十幾年。但在過去一年多來，校黨委帶領全校師生員工齊心奮斗，攻堅克難，學校連年下滑的趨勢已經得到遏制，開始出現拐點性的變化，正在企穩回升，向上向好。2017年，學校在人才培養、師資建設、學科水平、研究生教育、本科生教育、科技創新和服務社會、學生工作、國際化辦學、后勤保障、遼陽分校建設等方面都取得了較好的成績。但是面對成績，我們也要戒驕戒躁，防止小富即安，要繼續增強憂患意識，繼續埋頭苦干，繼續攻堅克難，為早日實現建設區域一流大學奮斗目標而努力。

從政治生態上看，目前我校政治生態尚處在修復期，制度建設還不規范，緊張的干群關系還未完全扭轉，反映問題渠道還不暢通，歷史遺留問題還沒有得到根本解決。但同時也要看到，一年多來校黨委堅持抓黨建、抓全面從嚴治黨的成效已經在方方面面得到體現，領導班子成員認真履行“一崗雙責”；紀委辦案率實現零的突破；機關干部作風持續轉變，堅持以問題為導向，以師生為中心，為師生辦了大量好事實事。

從領導班子和干部隊伍上看，領導班子成員很盡力，中層干部很賣力，一般機關干部很努力。想干事、會干事，干實事的干部在學校里是主流，絕大多數干部都非常優秀，因此學校在2017年才能取得了較好的成績。但同時也要看到，還存在極少數不謀事不干事的干部。對這一小部分人，學校將集中用力，制定有效措施，保證每個人都不掉隊，使整個干部隊伍都團結和諧過硬，為學校的建設發展提供堅強保證。

第二，抓住機遇，全面整改，做到舉一反三。省委巡視組在我校期間，發現并指出的問題切中要害，反映的各種意見為學校敲響了警鐘。對此，我們一是要堅持問題導向，正視問題。要做到敢于承認，絕不回避，認清問題的嚴重性，找準產生問題的根源，實事求是、徹徹底底進行整改。二是要有則改之，無則警醒。要做到認識到位，整改到位，反思到位。對自身存在的問題要不留死角地堅決改正。對可能存在的問題也要引起足夠的警惕，做到防患于未然。三是建章立制，擴大成果。各相關部門要借巡視整改之機，全方位進行梳理，抓緊完善會議制度、財務制度、招聘制度、采購制度、基建招投標制度等各方面的配套制度，拿出切實可行的辦法，作為審核把關的有效手段。

第三，突出重點，抓住關鍵，做到一以貫之。面對2018年的各項工作，全校上下必須要堅持高起點開局，高標準推進，高質量完成。

一、抓改革，強動力。主要把握三個方面，一是把握一個總要求，制定二級管理制度要簡便務實管用，可針對性可操作性強。二是把握四個基本指導思想，即權責利事相統一；分層管理和分類指導相結合；學院改革和機關改革相同步；監督考核激勵相配套。三是把握下一步工作重點，二級學院成為辦學主體，前提是要嚴格自律，一要進一步明晰院校職責；二要進一步完善配套措施；三要進一步加強分類指導。

二、抓質量，強內涵。質量是學校一切工作的生命線。一是以做好迎接評估工作為重點，進一步提高人才培養質量。要堅持以評促建，通過迎接教育部本科評估，將學校教學保障質量體系真正建立起來。二是以開展“不忘初心、牢記使命”主題教育為重點，進一步提升黨建工作質量。要認清學校各級黨組織在黨建方面存在的不足，從黨支部建設、黨日活動、“三會一課”制度建設、發展黨員等各方面提高黨建質量。三是以“十大提升工程”為重點，進一步提高思想政治工作的質量。要緊緊圍繞課程、科研、實踐、文化、網絡、心理、管理、服務、資助、組織“十大育人”體系，強化組織保障，搭建工作平臺，建強工作隊伍，打通學校思政工作的“最后一公里”。

三、抓服務，強地位。一是人才服務振興。一手抓專業，要按照遼寧老工業基地的發展戰略，圍繞“一帶五基地”，五大區域戰略，八大工業門類，適時調整設置專業，培養符合地方經濟發展需求的人才，打好主動仗，下好先手棋；一手抓就業，全校各級領導干部要提高就業思想認識，站在全面振興遼寧老工業基地，實行國家戰略的高度來認識就業工作，充分認識到振興遼寧老工業基地的關鍵支撐是人才支撐，思想政治工作一定要到位，政策解讀一定要到位。二是科技服務振興。要對接省級發展戰略，對接八大重點工業門類，對口企業發展需要，做實做強，寧缺毋濫，保證質量。三是智力服務振興。既要發揮工科的智力優勢，又要發揮文科的軟科學智力作用，為省委省政府決策提供依據，做好結合的文章。

四、抓干部，強保障。第十二次黨代會繪就了學校今后五年的發展藍圖，能否選好用好干部是各項任務目標能否順利實現的決定性因素。一是備足。堅持抓源頭打基礎；抓當前謀長遠；抓規模優結構；抓管理嚴要求。加強后備干部隊伍建設，建立后備干部隊伍庫，實現動態調整，抓好后備干部隊伍管理工作。二是育優。加強干部隊伍的培養鍛煉。把握好三個環節，一是理論學習，發揮好黨校的作用，加強對中層干部的理論學習培訓。二是實踐鍛煉，大膽使用后備干部，壓擔子給臺階，多崗位鍛煉，加大交流輪崗的力度。三是嚴肅黨內政治生活。包括民主生活會、組織生活會、黨日活動、“三會一課”制度等都要從嚴要求，規范化建設。三是選準。狠抓選拔配備，樹立正確的用人導向。要把握四個環節，政治上不過硬不選；廉潔上有硬傷不選；實績不突出不選；沒有相關專業背景不選。四是用好。根據學校的事業需要和崗位職責定取舍，根據綜合素質和工作實績定優劣，根據健全的制度和嚴密的考核定上下。要建立干部能上能下制度，重點是暢通能下的渠道。要敢用新人，嚴用能人，慎用全人。五是管嚴。對干部要嚴格監督，嚴格管理，嚴格教育。一要適應在干部管理工作新常態下思考和做事；二要學會在監督和約束的環境下工作；三要學會在全面從嚴的氛圍里生活。

校長張鐵巖作《在深化體制機制改革中精準發力——沈陽工業大學未來發展的再思考》專題報告。他首先從十二個方面對我校過去一年取得的各項成績作了回顧總結。一是學科建設成效顯著。沈陽工業大學的學科布局結構基本完成；學科建設成效顯著；４個學科入選遼寧省一流建設學科行列。二是研究生教育規模結構進一步優化。研究生招生規模大幅遞增，碩士研究生招生指標同比增長19.5%，博士研究生招生指標同比增長45.8%；研究生教育結構進一步優化,學術學位與專業學位之比為9:10。三是本科教育成果突出。國家級項目成果實現歷史性突破；省級項目成果實現“大滿貫”，同比增長111%。四是科技創新能力持續增強。爭取到省級科研平臺2個，市級科研平臺1個；牽頭組建遼寧省校企產業聯盟2個；獲省級科技成果獎勵9項；獲發明專利授權183項，同比增長115%；籌建了遼寧智能制造技術與裝備研究院等。五是人才培養質量穩步提高。就業率達到94.77%；就業結構不斷優化，就業質量不斷提升。六是師資隊伍建設實現突破。首次入圍國家科技創業領軍人才1人；新增遼寧省百千萬人才工程，百層次3人，千層次2人；首次全職引進中科院百人計劃入選者1人及其團隊。七是學生工作成績優異。獲全國、省、市三級學生社會實踐優秀組織單位，全國高校活力團支部1個，省高校活力團支部2個等榮譽。八是國際化辦學取得新進展。來自亞非歐18個國家的長期留學生人數達到261人。九是辦學條件進一步改善. 三大歷史遺留問題有效解決；信息化建設穩步推進；學報影響因子大幅提升；完成中央校區幼兒園主體工程，C6、C7學生公寓基礎，北區體育場改造一期工程等基本建設任務。十是辦學環境進一步完善。新一輪校院兩級管理體制改革深入實施，財務運行正常，風險可控。十一是后勤服務質量持續提升。解決困擾學校近十年的供暖質量問題；為教職工提供優質早餐和晚餐服務，為學生和家長提供“迎心面”，為畢業生開設“驕子宴”，贏得社會媒體廣泛贊譽和師生員工交口稱贊。十二是遼陽分校轉型發展邁出新步伐，高端人才建設取得歷史性成就。獲批遼寧省向應用型轉變示范專業5個，申報獲批新專業3個。

張鐵巖指出，我校在2017年取得了較好成績，但是距離校第十二次黨代會上提出的建設區域一流大學的目標尚有差距。首先在確定承載力規模的前提下，師生比達到1:10，生均經費達到4萬元，師均科研經費達到10萬元，才能符合建設區域一流大學的標準。其次是辦學的結構布局。經過在結構性調整基礎上的有序整合后，在校學生結構和規模應該達到博士生500名、碩士生5000名、留學生1000名、國際合作辦學學生2000名、軟件學院學生2000名、本科生10000名。要達到區域一流大學建設目標，就要結合沈陽工業大學未來生源情況和辦學承載力，按照規模總量確定核心要素，精準發力，久久為功。

針對今后的工作任務，張鐵巖強調，達到建設區域一流大學的目標要著力解決制約學校發展的約束問題。一是資金的約束。這是制約學校發展的首要問題，要通過調整結構盡快解決。二是辦學資源的約束。這是制約學校發展的重要問題，要通過土地置換、購置等方式逐年加以解決。三是體制機制的約束。這是制約學校發展的核心問題，要通過不斷深化改革，調動全校教職工工作積極性和主動性進行解決。四是社會聲譽問題。這是制約學校發展的基礎問題，要通過多方努力，真抓實干及早解決。總之，全校上下要團結一心，艱苦奮斗，以舍我其誰的使命感，在三年內重點解決上述制約學校發展的四大約束問題，為建設區域一流大學貢獻力量。

本次研討班由黨委副書記李英民主持。全體校領導、沈陽校區全體中層領導干部、遼陽分校領導班子成員參加培訓。在為期三天的研討班中，校領導將先后結合各自分管工作領域重點任務和2018年工作思路作專題報告，各分黨委、黨總支、直屬黨支部對報告內容進行交流研討。